Tujuan Workshop

  • Memahami kerangka COBIT 2019 sebagai standar global untuk tata kelola dan manajemen TI.
  • Menjelaskan prinsip, komponen, dan tujuan tata kelola dalam COBIT 2019.
  • Menghubungkan COBIT 2019 dengan praktik tata kelola TI di organisasi.
  • Memberikan keterampilan praktis untuk menilai dan merancang governance framework.

Agenda Workshop

Sesi 1 (09.00 – 10.30)

Pengantar Tata Kelola TI & COBIT 2019

  • Pentingnya tata kelola TI dalam mendukung bisnis.
  • Evolusi COBIT (dari COBIT 5 ke COBIT 2019).
  • Struktur & lingkup COBIT 2019:
    • Prinsip Tata Kelola & Manajemen.
    • Core Model.
    • Governance System & Components.

📌 Aktivitas: Diskusi singkat tantangan tata kelola TI di organisasi peserta.

Sesi 2 (10.45 – 12.15)

Prinsip & Komponen COBIT 2019

  • Prinsip tata kelola untuk sistem & kerangka kerja.
  • Komponen tata kelola: proses, organisasi, kebijakan, informasi, budaya, infrastruktur.
  • Faktor desain (Design Factors) & Tujuan Tata Kelola (Governance & Management Objectives).

📌 Studi Kasus: Menentukan faktor desain berdasarkan profil organisasi fiktif.

Sesi 3 (13.15 – 14.45)

Governance & Management Objectives

  • Struktur Core Model (40 tujuan).
  • Fokus pada tujuan utama tata kelola:
    • EDM01 – Ensure Governance Framework Setting and Maintenance.
    • EDM02 – Ensure Benefits Delivery.
    • EDM03 – Ensure Risk Optimization.
    • EDM04 – Ensure Resource Optimization.
    • EDM05 – Ensure Stakeholder Engagement.
  • Hubungan EDM dengan manajemen (APO, BAI, DSS, MEA).

📌 Latihan Kelompok: Mapping tujuan COBIT dengan peran governance di organisasi.

Sesi 4 (15.00 – 16.30)

Implementasi & Pengukuran Tata Kelola

  • Pendekatan implementasi COBIT 2019 (Lifecycle Approach).
  • Evaluasi kemampuan proses dengan COBIT Performance Management (CPM).
  • Integrasi COBIT dengan framework lain (ITIL, ISO/IEC 38500, ISO 27001).
  • Menyusun roadmap tata kelola TI berbasis COBIT 2019.

📌 Workshop: Merancang quick win tata kelola TI dengan COBIT 2019.

Penutup (16.30 – 17.00)

  • Ringkasan pembelajaran.
  • Tanya jawab interaktif.
  • Rekomendasi langkah selanjutnya (Assessment, Roadmap, Audit).

Metode Workshop

  • Presentasi interaktif.
  • Studi kasus nyata.
  • Diskusi kelompok & roleplay.
  • Latihan penyusunan framework.

Peserta yang Disarankan

  • CIO, IT Governance Officer, Risk & Compliance Manager.
  • IT Auditor, Service Manager, Manajer Proyek TI.
  • Tim ITSM, Divisi IT Planning & Control.